IT Образование

Product-менеджер: кто это, чем занимается, сколько зарабатывает Product-менеджер

После этого необходимо создать один или несколько прототипов. Профессионально проанализировать рынок, изучив конкурентов и тенденции. Важно формировать гипотезы и ценностные предложения, которые помогут в позиционировании продукта. Количественной оценки по факторам этой группы нет, тут все субъективно. Но если в коллективе хорошая атмосфера, все настроены на работу и достижение целей, значит, со своими обязанностями менеджер продукта справляется.

Первое – это должность в компаниях, второе – роль в модели гибкого управления проектами (Agile-разработки). Функции продакта и владельца отличаются нюансами, и в целом совпадают. Именно этим и занимается продакт менеджер в Agile-подходе к решению вопросов тестирования продукта. На данный момент нет таких учебных заведений, которые готовят к выпуску дипломированных продакт менеджеров, но крупные компании требуют от соискателя дипломов в смежных дисциплинах. Так, Google ждет от своего нового продакт менеджера наличия диплома по информатике. По Scrum владелец продукта — это роль одного человека из команды.

Тестировщик находит баги даже там, где их чисто теоретически быть не может. А работа продакта — решить, какие баги с пометкой «критикал», а какие — терпят, и о них можно забыть. Это первое… А второе — конечно, разработчик может сам поставить задачи и решить их как хочет кто такой product manager и когда хочет. Такая же история и с дизайнером, когда стремление «покреативить» перевешивает пользу, пользовательскую историю, удобство и цели, которые стоят перед задачей. Уметь увеличивать ценность продукта, представлять его инвесторам и продвигать во имя общей цели.

  • Ведь менеджер продукта — это, практически, предприниматель.
  • Продакт менеджер отвечает за выход нового продукта на рынок, сбор обратной связи от целевой аудитории и его дальнейшее улучшение.
  • Если менеджер продукта определяет, какой продукт нужно создать, то менеджер проекта отвечает за то, как и когда сделать продукт.
  • Поэтому бывает, что один человек выполняет сразу несколько ролей.
  • Он на всех этапах контролирует работу над новым продуктом, взаимодействует с инвесторами и пользователями и продолжает развивать свое детище после окончания технической реализации.
  • Как мы писали ранее, в продакт-менеджеры обычно уходят из смежных областей.

Некоторые компании дополнительно оценивают эффективность работы product manager по срокам разработки, успешности запуска пилотной версии продукта и т.п. Пример максимально упрощен для общего понимания, как проходит работа продакта. После выхода на рынок он продолжает работать, постоянно анализирует, генерирует идеи по улучшению текущего продукта для привлечения новых пользователей.

Какие hard скилы должны быть у Product manager

На курсе обучают всем ключевым инструментам продакта, а также развивают навыки коммуникации студента, чтобы он эффективно работал в команде и был важной ее частью. В конце программы ученик достигает middle-уровня. Большинство продакт менеджеров, которые работают сейчас, перешли из смежных профессий. Например, дизайнерам не хватает опыта в финансах и бизнес моделировании, маркетологи уступают в технических навыках, финансовые аналитики нелегко переходят на работу с командой.

Он должен хорошо разбираться в построении дорожных карт продукта, понимать UI и UX и быть гуру product backlog. Так как эта роль чаще всего используется в методологии Agile, Produсt Owner должен понимать, что такое Scrum и правильно работать со всеми артефактами. Product Manager — не тот специалист, который сможет работать в гордом одиночестве. Каждый его день — это множество коммуникаций с участниками команды, инвесторами и пользователями. Product Manager должен четко понимать ценность своего предложения и причины, по которым пользователи должны совершить покупку. Такой объем информации пугает даже специалистов с опытом, ведь очень сложно быть профессионалом во всем вышеперечисленном одновременно.

Планированием спринта и формированием бэклога занимается вся продуктовая команда, но решающее слово о том, какую задачу взять в спринт, принимает Head of Product. Спринт планируется в зависимости от загруженности команды разработки и их готовности брать новые задачи в работу. У нас в чате долго не было возможности переноса строки.

Продакт работает в тесном контакте с командой разработки, исследует рынок, общается со стейкхолдерами и конечными пользователями продукта. Философия нашего продуктового подхода — мы хотим понять, какую работу делает пользователь с помощью нашего продукта, как помогают наши инструменты в достижении его задач. И, чтобы создать продукт, который будет закрывать работы пользователей, нужно, чтобы вся команда понимала для кого и почему делается продукт. Топ-менеджмент спустил задачу продакту, но она не соответствует целям компании и потребностям клиентов. Если взять ее в работу, компания рискует недополучить прибыль и потратить время на запуск не востребованного продукта. Чтобы избежать этих проблем, продакт должен уметь правильно выстраивать коммуникацию со стейкхолдерами, не бояться критиковать их мнение.

кто такой product manager

Его задача — объяснить ценность продукта конечным покупателям, сформулировать ценностное предложение и закрыть возражения, которые могут возникнуть перед покупкой. Она соотносит бизнес-цели компании с потребностями пользователей, стается гибкой, учитывает изменения рынка и заставляет двигаться вперед. Трекинг данных— сбор данных о пользователях, их действиях, поведении в приложении. Помогает определить узкие места в продукте, какие фичи пользуются спросом у клиентов, найти инсайты и новые точки роста, а также подобрать людей для интервью. На сайте Хабр прочитаете, как оценивают эффективность работы product manager. Развитие продукта — это непрерывный процесс который не ограничен во времени и требует постоянного внимания, а также усовершенствования.

Brand manager отличается от продакта тем, что он создает не продукт, а бренд. Данный работник формирует пирамиду ценностей бренда, выясняет его преимущество и подачу для потребителей, планирует будущие продукты (в общих чертах). Грубо говоря, он создает компанию (какой ее видят потребители), а не отдельный продукт. Провести всевозможные тесты продукта в реальных условиях, дабы выявить его сильные и слабые стороны. Произвести доработки, о которых было выяснено во время/после тестирования. Доработка касается не только самого продукта, но и его развития, продвижения и других смежных вещей.

Востребованность и карьера продукт-менеджеров

То есть, product manager разрабатывает общую стратегию разработки и продвижения продукта. Он разбивает процесс на этапы, а project manager отвечает за выполнение предоставленных ему проектов. Продакт-менеджер помогает определить рыночный сегмент, создать портрет покупателя и разработать продукт, который нужен целевой аудитории для решения конкретных задач. Он выстраивает гипотезы, проверяет их, контролирует процесс работы команды и анализирует результат проделанной работы. В этом случае, знанием маркетинга и продаж можно пожертвовать, а вместо этого, больше углубится в тестирование, аналитику и работу с финансовыми показателями. Задачи Product Manager существенно отличаются от задач Project Manager.

Они несут ответственность за сбор данных, аналитику и экспертизу и принятия окончательного решения о продукте. Product Manager — Продакт Менеджер это должность на которой человек управляет продуктом. Product-менеджер довольно новое направление, поэтому в ВУЗАх ему не обучают. В Учебных заведениях есть специальность менеджер, но вам дадут только базовые знания.

кто такой product manager

Soft skills — гибкие, «мягкие» навыки или личные качества. Гибкие навыки помогают быстро обучаться, критически мыслить, организовывать работу команды и быстро адаптироваться к переменам. Такие качества особенно полезны для продакта, ведь он не занимается напрямую разработкой или дизайном, а организует процесс взаимодействия разработчиков и дизайнеров. Команда разработки знает, какой продукт нужно создать, какие проблемы пользователей он закрывает и как поможет развитию компании.

Какие бывают продукт менеджеры

Работа продакт-менеджера требует постоянного развития и роста. Предположим, компании необходимо разработать приложение. Этот процесс состоит из ряда этапов — проектов, для выполнения которых будут установлены конкретные временные рамки, что позволит шаг за шагом продвигаться к достижению цели. Самое интересное, что иногда, руководители продуктов меняют не должность, а компанию и величину проектов. Работа продакта настолько интересная и разнообразная, что порой, становится делом жизни.

Эта работа очень динамичная и не бывает однообразной. Деятельность продакт менеджера зависит от сферы работы компании, будь то производитель, дистрибьютор, дилер или другая. Дело в том, что такой специалист должен не просто разбираться в продукте и уметь создавать действительно идеальную вещь (или не вещь), но и понимать, как она создается буквально. В противном случае product manager задумает такой продукт, который будет невозможно или проблематично реализовать, усложнив работу многих других специалистов. Профессия product manager (менеджер по продукту) полноценно сформировалась всего несколько лет назад, но и раньше были люди, выполняющие обязанности данного специалиста. Приняв окончательный вид, профессия стала развиваться семимильными шагами, и сейчас является одной из самых высокооплачиваемых вне зависимости от сферы деятельности.

Плюсы и минусы профессии

Как только продакт оформил идею — набросал на бумаге MVP-версию фичи, прикинул профит и пользу от релиза — гипотеза закидывается в продуктовый канал в Slack #ProductPitch. В канале команда задает вопросы, фиксирует замечания к идее. Если идею одобрили, то дальше продакт готовит гипотезу к обсуждению с командой разработки. Product manager — лидер, который умеет ставить задачи и мотивировать команду. Дизайнеры и разработчики понимают, что именно продакт принимает решения, и обращаются к нему по всем вопросам. Лидерские качества в тандеме с инициативностью помогают ему сплотить команду внутри продукта и исключить недопонимание.

Жизненный цикл управления продуктом

Решение всегда принимается в условиях неопределенности. Задача Product manager — снизить неопределенность с помощью полученных данных в ходе исследований. Jobs to be Done— теория о поведении пользователей, которая помогает понять, как и почему люди принимают решение о первой покупке. Позволяет спрогнозировать, будет ли продукт востребован на рынке.

И большинство инсайтов и прозрений уже давным давно описаны у Котлера, Траута, Друкера, Минцберга, Сенге, Кристенсена и других «немодных писателей». Оказывается, методы управления качеством продукта появились не вчера. Тот же QFD применялся ещё самураями в 80-х годах прошлого века. И вовсе не для «приоритезации фич», а для управления производством. Он должен обладать генеральным видением продукта, и доносить его до всей продуктовой команды, следить чтобы дизайнеры и программисты не сделали что-то не то.

Исходя из этого принимаем решение, брать задачу в бэклог или нет. Чтобы стать продакт-менеджером, необходимо освоить ключевые навыки работы, о которых мы говорили выше и углубиться в профессию. Для изучения специальности сегодня используют онлайн-курсы, вебинары, книги. Однако, https://deveducation.com/ лучше всего вырасти до продакт-менеджера в какой-нибудь компании, поскольку это позволит увидеть всю кухню изнутри. Можно устроиться на работу, где есть должность продакт-менеджера и переквалифицироваться уже в процессе. Продукт всегда подразумевает пользовательский опыт.

Качества, которые необходимы специалисту такого профиля или что нужно знать продакт менеджеру

Это adne.info и мы сегодня всецело раскроем тему Продакт Менеджмента. Помогают мне в этом три специалиста, работающих на данном посту в различных компаниях. Поэтому не удивляйтесь различным мнениям и советам.

Вы проверяете качество продукта в конце спринта и, если что-то идёт не так, знаете, как это изменить. Вы должны убедиться, что продукт будет ценен для пользователя. Не важно, какие методы вы будете применять для этого. Но в российских компаниях пока ещё нет культуры того, чтобы обязательно иметь в штате аналитика бизнес-процессов.